树标杆 展风采丨“锐易进取”标杆团队

回首18年来栉风沐雨的发展历程，山东易方达建设项目管理有限公司从无到有、从有到优、从优到强，不断革新求变，致力于成为全国城市建设管理咨询领域的领航者。在为城市建设提供高品质管理咨询服务过程中，成功锻造出一支支业务能力强、工作作风硬的优秀团队，为城市建设赋能添彩，推动城市建设提质增效。

近期，由济南日报特别推出的《榜样·让城市因我而“易”》系列报道引发热烈反响和广泛关注。作为“因我而‘易’”党建品牌矩阵的基层团队，易方达标杆团队以坚如磐石的信念、坚韧不拔的意志、艰苦卓绝的奋斗，生动展现了易方达咨询管理者的匠心精神和实干担当。他们是践行四方准则的模范代表，是公司上下争相学习的榜样之光，用先进事迹和丰硕成果书写了城市建设高质量发展的奋斗篇章。
团队简介
锐易进取项目部隶属山东易方达建设项目管理有限公司第三分公司，为易方达三分公司第二项目部，目前共有人员34人，其中党员7人，高级工程师5个，中级工程师8人，注册证书持有人次27人。项目部平均年龄31岁，团队普遍年轻化，活力四溢，拥有无穷潜力和动力，是公司高质量发展的中流砥柱。第二项目部业务范围涵盖房建、市政、园林绿化、热力管线、电力等内容及急难险重项目建设，涉及范围广、综合性高。
一、项目部名称及含义

团队名称：锐易进取

团队口号：胜则举杯相庆，败则拼死相救

团队目标：以业主要求为中心，以项目管理为基础，以双方共赢为目标

内涵释义：锐易进取源自汉语成语锐意进取，指意志坚决地追求上进，下决心强化，力图有所作为。同时“易”取自易方达企业文化的“易”——因我而易，也是易方达公司党建品牌“因我而易”和三分公司党建品牌“三通易达”中的“易”，意指让城市建设因我而“易”，让一切事因我而“易”。

锐易进取代表着第二项目部全体人员身体力行坚持“以业主要求为中心，以项目管理为基础，以双方共赢为目标”，勇攀高峰，直面担当，打赢打响打好每个项目攻坚战，赢得口碑、获得肯定，扛起国企责任，全面助力公司起势腾飞。


二、项目部建设成效

（一）党团引领带建设，凝心聚力促发展

项目部始终坚持党建引领，党建和团建工作贯穿融合于日常管理中。一是发挥党员红色引擎中坚力量，向“因我而易”党建品牌靠拢，协助第三党支部成立“三通易达”党建品牌，激发了党员干事创业新活力；二是实施“走出去”和“合作共进”策略，与参建各方结对共建，党建和工作深度融合，将党的政治优势、制度优势和优良传统转化为先进生产力，引领项目生产攻坚克难；三是深入开展“青年文明号”活动，按照“五个一流”的创建目标，开展了“青年文明号普法入人心”主题宣传、“携手文明同行”清洁街面志愿服务、“爱在雷锋月情暖三八节”公益服务、“植”此青绿正当时植树节等团建活动，进一步增强项目部青年队伍的责任感、使命感。截至目前，项目部团员入党申请已占据总团员人数的50%；四是持续加强项目党团共建，党组织战斗堡垒作用不断强化，品牌社会影响力不断扩大，党建优势有效转化为市场竞争优势和发展优势，公司市场份额占有率逐步扩大。

（二）弘扬清风正气，树立廉洁之风

知敬畏明底线，守纪律讲规矩。项目部始终把党风廉洁建设摆在突出位置，共同履诺党风廉政承诺书，垒实拒腐防变铜墙。欲影正者端其表，欲下廉者先之身。项目部全体人员牢记立身、立业、立言、立德党性建设，正心明道、怀德自重，勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，以内无妄思保证外无妄动，项目内部大兴廉政之风，长树浩然之气。自项目部组建以来，全面夯实理想信念思想根基，涵养廉洁自律道德修为，未曾发生一例廉洁事故，以廉洁自律、两袖清风的工作作风赢得了各参建单位的敬重，为公司扩大市场、赢得口碑夯实了基础。

（三）持续推进标准体系，打造标杆内业资料

为持续做好标准体系和规范化建设，启用职能矩阵化管理模式，下设成本组、综合组、资料组等职能组，专人担任组长，强化师徒带教、教育培训，传承工作体系标准。资料管理是项目建设重要环节。资料组定期开展内业资料检查考核评比，以检查问题为导向，完善优化内业资料整理。在公司组织的月检中，第二项目部资料部分均取得了不错的成绩，资料组也多次协助进行分公司间互检，智慧停车场项目更是引得其他项目前来参观学习，鹊华东路项目智慧工地平台更是维持了100分的成绩。

（四）高效协调畅通工作，有效执行铸就实绩

作为黄河大道项目职能组（由多家单位组成）牵头单位，项目部高站位、勇担当，以各标段工作有序推进、高效开展为己任，充分发挥项目部沟通协调特长，直面困难、直击难点，2个月即完成会展中心段27宗国有土地收储和23项建筑物拆迁工作，征迁速度创起步区之最；在起步区交警部门的大力支持下，10天即完成全部交通导改工作，为后续工程推进奠定了坚实基础。

项目部坚持情况明、决心大、方法对、行动快、效果好、有回音的工作作风，高效的执行力和落实力，有力推动项目建设。管理的城市智慧停车场项目提前完成主体结构浇筑；黄河大道项目获得了“山东省建筑工程优质结构”、“山东省建筑施工安全文明标准化工地”、“中国施工企业管理协会工程建设优秀质量信得过班组一等奖”等荣誉，1人获得“2021年度山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵”荣誉称号。智慧物流园获得“2022年北京市工程建设 BIM 大赛”、“2022年第十一届“龙图杯”全国BIM大赛和“2022年度山东省建筑施工安全文明标准化工地”；鹊华东路项目获得“2022年度山东省建筑施工安全文明标准化工地”。

黄河大道一期工程职能组是建设集团第一处示范点，凭借我们优秀卓越的工作作风和不斐的工作成绩，目前建设集团已在其他项目广泛推广。
三、项目部建设经验

（一）强化团队管理，凝聚团队力量。

一是参考公司管理模式，实行职能矩阵式组织结构工作模式，下设7个子项目部和4个职能组（拆迁组、成本组、资料组和综合组），子项目部和职能组兼具专业性和协同性，相互独立又相互配合，共同推进项目建设；二是坚持曾国藩治军理念“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，定期举行形式多样团建活动，以此促进员工了解，加深员工感情，营造呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往团队氛围，进一步凝魂聚魄，增强团队向心力。上下同欲者胜，风雨同舟者兴，团队管理亦如此。

（二）加强队伍建设，激发干事活力。

创新人才培养机制，实施内“学”外“培”战略，建设项目骨干团队。一是贴合实习生专业、性格及个人意愿，制定实习生成长规划，配备带教师父，助其快速成长；二是实行轮流培训授课制度，以此敦促员工自我学习、自我提升，同时邀请外单位专业人员进行房建安装知识等专业培训，弥补专业短板，打造“六边形”专业技术团队；三是加大学习考证扶持力度，工作之余骨干牵头集中学习，形成优带差、专业互助、自主长期学习氛围。本年度监理工程师通过5人，圆满完成公司考试目标。

2022年度项目部十余人分别获得建设集团先进个人、公司先进生产者荣誉称号。

（三）编制操作手册，指导实际工作

项目部实施标准化作业，立足工作实际，编制作业指导书。项目部存在业务范围广、项目多、人员少、年轻人多等特点，为便于新人快速上手工作，减轻人员不足压力，项目部梳理工作流程，提炼工作经验，精心编制手续办理指导书、箱变供电流程手册、电力验收指导书等工作指导手册，囊括了办理窗口位置、对接人员、所需资料等，办理人员一目了然，新手按图索骥也可完成业务办理。

（四）设立规矩方圆，明确制度体系

无规矩不成方圆，无制度不成体系。项目部是一个分散的小型社会团体，规矩管理尤为重要。针对这一难题，项目部制定了项目组织架构职责及项目部管理制度（包括会议管理、物品领用、请销假、项目部用印等），确保项目部日常运转有章可循、有据可依。
百舸争流，奋者争先。公司通过不断深化推进“标杆项目部”建设，实现了百花齐放、百家争鸣良好发展态势。下一步，第二项目部将不断以此为契机，不知则问，不能则学，假人之长以补其短，进一步巩固深化“锐易进取”团队建设，助公司健康高质量发展。