树标杆展风采丨“易动青春”标杆团队

来源：时间：2023-08-30 08:16:18

编者按

回首18年来栉风沐雨的发展历程，山东易方达建设项目管理有限公司从无到有、从有到优、从优到强，不断革新求变，致力于成为全国城市建设管理咨询领域的领航者。在为城市建设提供高品质管理咨询服务过程中，成功锻造出一支支业务能力强、工作作风硬的优秀团队，为城市建设赋能添彩，推动城市建设提质增效。

近期，由济南日报特别推出的《榜样·让城市因我而“易”》系列报道引发热烈反响和广泛关注。作为“因我而‘易’”党建品牌矩阵的基层团队，易方达标杆团队以坚如磐石的信念、坚韧不拔的意志、艰苦卓绝的奋斗，生动展现了易方达咨询管理者的匠心精神和实干担当。他们是践行四方准则的模范代表，是公司上下争相学习的榜样之光，用先进事迹和丰硕成果书写了城市建设高质量发展的奋斗篇章。

一、项目简介

（一）工程概况

济南遥墙机场项目是由平面到立体无缝衔接的综合交通体系，集多种交通方式为一体，是加强对外客运枢纽衔接的重要项目，更是山东省新旧动能转换重大标志性工程、交通强国山东示范区引领性工程。项目建成后，济南机场将是拥有3条跑道、近80万平方米的航站楼，飞行等级升至为4F最高等级，能够满足年旅客吞吐量5500万人次、货邮吞吐量52万吨保障需求，机场总体规模、集疏运能力、综合设施水平将居全国前列，成为“国际一流、国内领先”的现代化航空枢纽。

（二）工程亮点

1、遥墙机场综合交通枢纽（一阶段）有着目前国内同类中最大宽度的明挖深基坑，机遥区间地铁明挖基坑最大宽度达72.7米，为地下二层地铁区间，长度为328米，区间围护结构由地下连续墙及三道钢筋混凝土支撑体系组成。

2、工地现场引进扬尘监测三公里内无死角设备，借助科技力量以达到持续完善项目建设扬尘管控，满足扬尘污染监测、监测数据采集和科学防治需求。

二、团队建设情况介绍

什么样的项目才是标杆项目？团队的目标是在以公司标准化为基础的管理上，升级管理要求，以成本管理为核心，做到工期履约良好，施工现场质量安全绿色施工和标准化管理亮点突出，对内，输出可复制的成果和经验，对外，能够引领社会(投资商、新闻媒体)政府、行业可供观摩，有震撼性视觉效果的项目，具有行业和区域影响力，持续不断产生新项目。

（一）团队名称、口号、目标

名称：易动青春

口号：青春激扬共创辉煌

目标：自强不息怀壮志厚德载物携梦想

（二）团队特点

济南遥墙机场监理部是易方达第二分公司青年员工占比最大的团队，平均年龄27岁。团队具有清晰的职责界定，相互协作、角色互补，目标明确，推进数字智能化应用使用，始终以“易动青春”为冲锋号令，以“党建带团建，团建促队建”为工作思路，围绕“抓思想、强凝聚、当先锋、优服务、助成长”的工作路线，以为城市建设提供高品质管理咨询服务为使命，以行业管理规范为标准，共同进步，快乐工作。

针对项目所需，项目部按照专业事务对项目人员进行分配。明确人员岗位职责及人员分工，后期根据项目进展情况随时调配人员。把谈心谈话活动作为常态化工作，不定期开展廉政警示教育，及时了解掌握员工思想动态、工作状态、心理状态，广泛听取意见建议，帮助分析职业规划，定向激发员工工作热情，充分调动员工积极性。

1、循序渐进，稳扎稳打

成功从来都不是一蹴而就的，团队的发展同样不能急于求成。在日常工作中，严格执行规章制度，养成良好的个人工作习惯是极为重要的。项目团队要求每一位成员都要打好自身基础，积极学习专业知识，稳扎稳打，不急功近利、不急于求成。同时，项目成员也牢记“走捷径不等于投机取巧”，捷径的获取是自身能力过硬的结果，并不是挖空心思的一步登天。虚心学习，缓缓积累，循序渐进才是个人以及团队发展的正确方式。

2、求同存异，勇于发言

团队紧紧围绕施工现场实际，不断创新“晨会”形式，强化源头预防，分层分级构建了常态化、长效化的工作机制，切实把“晨会”制度贯穿于工程建设全过程。每日晨会，项目部不只存在刻板的工作安排，让项目部成员积极发言，将前一日的所见、所做、所想与其他人分享，这样既能指出现场被忽视的隐患，又加强了成员之间的沟通合作能力，对于完善项目管理具有极重要的意义。

3、提升团队执行力

通过执行力文化的塑造与建立，提升团队的执行力。项目带头人充分发挥执行力的带头作用，积极引导团队员工朝着正确的方向前进，建立良好的沟通渠道，定目标，定制度，定方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用，建立具有适度压力的工作氛围，积极深化和提升团队员工责任心，增加员工的参与力与成就感，从而促进员工执行力的提升。

（三）新员工入职管理

1、落实廉政教育，树立廉洁之风

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。切实加强新员工的廉政教育是项目部工作的重中之重。召开廉政教育主题会议，签订廉政保证责任书，让新员工明白廉洁从职的重要性，提高新员工自身责任感、使命感，为新员工上好进入职场的第一课。

2、以“老”带“新”，以“新”促“老”

保持“传帮带”、“师带徒”的优良传统，帮助新员工熟悉工作环境、了解工作内容，让新员工可以完成角色转变，快速融入集体，尽快开展工作，提高业务素质，为项目部工作添砖加瓦。同时加强新老员工的沟通，拉近团队人员的关系，营造积极向上、共同进步的工作环境。

（四）项目培训常态化管理

落实公司培训内容，公司组织的各项培训项目部及时向全员传达并组织进一步学习，确保项目部每名成员及时掌握新知识、新技术。此外，项目部定时组织全面培训，填补员工知识漏洞，提高员工整体素质，不仅拓宽了员工的知识、技能积累，同样也提升了项目部内部的管理能力，可以有效的实现项目团队专业化、日常管理规范化的发展愿景。

（五）智能平台应用管理

1、智能安全展厅

项目设有智能安全展厅，通过VR设备、安全体验装置让员工切实体验高空抛物、高空坠落、漏电、火灾等安全事故，真正体会安全生产、安全操作、安全指挥的重要性，加强了对自身、对现场的安全保护意识，为日后现场工作打下良好基础。

2、数智管理平台