树标杆 展风采丨“仰望星空”标杆团队

编者按
回首18年来栉风沐雨的发展历程，山东易方达建设项目管理有限公司从无到有、从有到优、从优到强，不断革新求变，致力于成为全国城市建设管理咨询领域的领航者。在为城市建设提供高品质管理咨询服务过程中，成功锻造出一支支业务能力强、工作作风硬的优秀团队，为城市建设赋能添彩，推动城市建设提质增效。

团队简介

仰望星空团队属山东易方达建设项目管理有限公司第五分公司，为易方达五分公司第二项目部，团队目前共有人员19人，其中入党积极分子4人，高级工程师1人，中级工程师6人，注册证书持有28人次。团队普遍年轻化，活力四溢，拥有无穷潜力和动力，是公司高质量发展的中流砥柱。团队业务范围以大型公建，租赁住房等为主，涉及范围广、综合性高，专业性强。

项目部名称及含义

团队名称：仰望星空
团队口号：凝心聚力 实干担当
团队目标：塑造一流团队 打造优质工程
仰望星空也展现出团队全体人员心怀希望，志存高远，始终不忘抬头看，瞄准方向、牢记初心，一路向理想目标奋进的热忱追求。仰望星空，脚踏实地，五分第二项目部全体成员在日常工作中始终牢记担当初心，即使面对一个个难题，也依然保持仰望观星的乐观心态，敞开胸怀、放开眼界，放大格局，坚定理想信念，迎难而上、攻坚克难。团队秉承易方达公司勇担当的核心价值理念，充分借鉴以往工程管理经验，团队“因势建制”，通过定期的学习培训及考核不断增强自身本领，以知为瓦，以行搭桥，同时推进智慧工地的建设，以此塑造团队成为知识型、技能型、创新型的一流团队，打造优质工程，为公司风雨无阻向前发展汇聚磅礴力量。 

项目部建设成效

（一）红色引擎融生产 实干担当谋发展 
五分第二项目部始终以“红色引擎”驱动工作“万千齿轮”，让党建融入生产、融入项目、融入队伍建设，推进党建工作与生产经营深度融合。随着西区项管党支部品牌“因我而易·西兴担当”的建立，党建阵地不断健全完善，团队的凝聚力和向心力不断增强，一是依托“第一议题”制度，组织全体人员以习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为重要学习内容同时进行知识答题训练，筑牢全体人员“政治为首、忠诚为要”的信念根基，提高政治判断力、领悟力、执行力，强化政治担当；二是团队人员将基层党建工作与各项经营管理工作紧密结合，在项目推进、管理等方面向优秀党员看齐，充分发挥模范带头作用，深入项目建设一线，发现问题、解决矛盾、“因势建制”，自觉运用党的创新理论指导实践、推动工作，在实践中总结经验、把握规律，提升团队人员综合素质和工作能力；三是通过“三会一课”、主题党日等活动，引导项目部入党积极分子以党员标准“亮身份、亮职责、比服务”，实现团队内外信息互通、优势互补、员工互助，推动团队融合力、促发展；四是深入开展党建、团建活动，开展“手植此绿”植树节活动、五一志愿清扫、六一儿童节筑梦童趣，美好同行、“以销代帮、以购代扶”乡村帮扶等志愿活动，调动项目部人员主动作为积极性；组织开展清明节志愿清扫、五四青年主题教育学习、七一主题党日活动、八一观红色教育影片活动，不断增强项目部人员对中国特色社会主义的理论、政治、情感认同，夯实精神之本、熔铸精神之源，不断强化团队人员的政治品格，艰苦奋斗的精神。

（二）廉洁奉公树新风 知敬畏明守底线
廉者，政之本也。项目部持续涵养求真务实、清风廉洁的新风正气，根据“三不腐”要求健全相关制度，确定党风廉政建设要点，签订全面从严治党和党风廉政建设责任书，严格执纪，建好护栏。弘扬清廉之风，重在自觉，项目部坚持贯彻落实党的二十大精神，变“灌输学”为“主动学”采取剖析典型案例等形式召开廉政警示教育会议，组织观看《永远吹冲锋号》警示教育片，以案明纪；项目部通过榜样树“廉”，挖掘项目部廉洁典型，不断强化正向引领作用，形成示范带动效应，营造“崇尚榜样、争当榜样”的浓厚氛围；项目部人员始终保持廉洁自律，从细微处做起，从一顿饭、一杯酒、一张卡的小事小节彻底抓起、彻底严起，建立项目部就餐情况台账，拿证据、摆事实，构建清清爽爽的同事关系、亲清统一的项目部氛围。

（三）推行深化设计 提升项目核心竞争力
施工未始，技术先行。重视方案设计、初步设计、施工图设计阶段的成本优化，前期以公司技术小组为依托，设立施工图审查制度，通过聘请第三方设计单位的方式优化施工图设计，针对招标图纸公司技术小组提出问题及优化建议达364条，经造价咨询单位测算节约造价约202万元。

大力推行精细化管理，以亮点做法推动项目标准化建设，建立健全项目成本管控体系及机制，开展流程再造。实行分类分级成本管控，推进成本管控工作前置和信息化建设，严格按照集团制度要求开展招标工作，结合项目实际，前期加强对技术要求、控制价等资料的审核和对比分析，开标后及时组织造价咨询单位清标，为合同签订、后期质量管理做好保障，积极推进项目结算、总承包、幕墙单位预结算及阶段性结算工作，年初制定计划，每周调度进展情况。
 

（四）以数字化、智能化管理全方位 赋能文明施工提升
中科院空间应用中心项目自入场以来牢固树立“创新思路、真抓实干、打造精品工程”理念，不断完善服务工作机制，打造熟政策、精业务、善协调的综合性高素质项目服务队伍，围绕项目手续、商务、安全文明施工等环节，分设成本合约、综合信息、规划设计、前期手续、综合管理等职能组，实现工作任务分配精准化、责任划分具体化，全面督促项目工作任务按时间节点推进。资料管理是项目建设重要环节，为保障资料的完整性、准确性，项目部定期开展相关自查自纠工作，以检查问题为导向，完善优化内业资料整理，并在建设单位成本合约资料检查、公司月度资料检查中均取得了优良成绩。
项目始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以标准化、规范化、系统化的方式推进项目质量、安全文明管理，竭力确保建设工程质量和施工过程安全，同时，积极应用数字建造智慧管理系统，对现场质量管理从线下整合至线上，全质量管理周期进行实时管控，落地应用点丰富广泛、措施有效得当，能够指导现场生产及质量控制，确保现场质量可视化、在线化控制，积极倡导绿色、环保、低碳发展、节约资源的施工理念，严格践行安全文明施工要求。
项目部始终坚持“样板引路”施工理念，坚持以工艺样板、实体样板、为质量标准，实现了施工现场质量管控常态化、标准化，积极推广新技术应用及绿色施工。项目提前策划创优计划，争创“鲁班奖”，目前市级优质结构杯已完成复验。

项目部建设经验

（一）加强队伍建设 激发干事活力
以“政治敏锐性强、适应抗压性强、业务能力强、责任担当强”为目标，分专业、分领域强化人才梯队建设，着力以高素质人才建设助力项目成绩优异、效果显著、结果满意，在此基础上打造一批“召之即来，来之能战”的综合业务管理能力强的团队，一是项目定期结合工程进度适时开展交流座谈会，有效化解工作中存在的矛盾和问题，融洽关系，心往一起想，劲往一处使，团队活力不断增强，不等不靠、主动作为始终是团队工作作风“主旋律”。二是项目部大力弘扬“共同成长、共同进步”的精神，通过组织“师带徒”活动，让有经验的老职工把施工技术经验传授给青年管理人员，加快青年职员的成长。各部门成立“学习培训组”，开展廉洁教育、安全管理、技术质量、商务预算等形式多样的学习培训，不断提高职工的专业素养和综合管理水平，项目部形成了浓厚的学习氛围和钻研干劲，青年管理人员得到快速进步。三是加大学习考证扶持力度，工作之余骨干牵头集中学习，形成优带差、专业互助、自主长期学习氛围。本年度监理员、专业监理工程师、一级建造师通过5人，2022年度项目部五人分别获得公司先进个人、优秀团员荣誉称号。