树标杆 展风采丨“薪火”标杆团队

编者按
回首18年来栉风沐雨的发展历程，山东易方达建设项目管理有限公司从无到有、从有到优、从优到强，不断革新求变，致力于成为全国城市建设管理咨询领域的领航者。在为城市建设提供高品质管理咨询服务过程中，成功锻造出一支支业务能力强、工作作风硬的优秀团队，为城市建设赋能添彩，推动城市建设提质增效。
近期，由济南日报特别推出的《榜样·让城市因我而“易”》系列报道引发热烈反响和广泛关注。作为“因我而‘易’”党建品牌矩阵的基层团队，易方达标杆团队以坚如磐石的信念、坚韧不拔的意志、艰苦卓绝的奋斗，生动展现了易方达咨询管理者的匠心精神和实干担当。他们是践行四方准则的模范代表，是公司上下争相学习的榜样之光，用先进事迹和丰硕成果书写了城市建设高质量发展的奋斗篇章。

团队简介

第一分公司“薪火”团队为工业北路快速路东延道路建设工程全询项目管理部，现有成员19人，其中党员5人，高级工程师1人，中级工程师8人，注册证书持有人次22人。项目团队成员年龄分布合理，阶梯明确。项目部主要负责省市重点项目工业北路快速路东延PPP项目全过程咨询管理工作，范围包括前期手续、征收拆迁、信息管理、工程管理等方面，项目建设期概算投资高达107.16亿元，涵盖项目全过程，综合性强，难度高。
团队名称：薪火
团队口号：致知力行，继往开来
团队目标：建标杆团队，筑精品工程

内涵：“致知力行”，即始终以党建为引领，结合第一分公司“知行合一”党建品牌建设，加强团队学习能力提升，将学习与行动结合起来。“继往开来”，即继承第一分公司在济南快速路网建设历程中的光荣传统与优良作风，处处争先创优，打造精品工程，助推易方达高质量发展。

项目部建设成效

一、以党团建设引领项目推进 夯实团队思想基础

项目部目前有正式党员5人，积极分子3人，党团建设在提高团队政治思想素质和党性修养，增强团队凝聚力和战斗力方面起到了积极的作用。一是有效发挥党员的先锋模范作用，结合一分公司“知行合一”党建品牌建设，提升团队内部学习氛围和实践热情。二是结合团队青年成员数量多、活力强的特点，深入开展“青年文明号”活动，组织青年成员深入学习党的二十大精神和习近平总书记在建团100周年大会上的重要讲话精神，前往莱芜战役纪念馆组织开展“赓续红色血脉，续写先烈荣光”红色主题活动，积极开展趣味运动会、篮球比赛等文体娱乐活动，联合共建单位开展了“真情暖万家，服务见行动”志愿服务公益活动和“植此青绿,拥抱自然”主题植树活动，进一步充分发挥青年职工在生产建设中的生力军和突击队作用，增强了青年职工的凝聚力，树立了青年新形象。

二、以科技创新引领项目建设 支撑公司高质量发展

经过前期与设计单位、建设单位谨慎深入的研究策划，结合以往济南市快速路建设的经验教训，目前项目计划采用20余项包括智慧化技术和绿色节能技术在内的新材料、新技术，如高架隐形排水系统、路面抗车辙设计路缘石、智慧交通、智慧路灯、新型地面雨水口等，有效提升道路智慧化水平，减少运营成本，避免道路通病。施工现场全面推广视频监控，引入基于BIM技术的易方达数智化管理平台，以实现设计与施工之间的无缝衔接，有效避免潜在的问题和风险。智慧梁场通过信息化系统和创新，大幅度提升梁生产的精准度、高效性，实现一键脱模一键合模，提高施工安全系数、底模利用率及混凝土运输效率，缩短浇筑时间，形象化展示生产系统运作，同时具有生产信息存储查询，资料记录等功能。

三、多种方式加强沟通协作 提高业主满意度

依据相关法律法规及合同约定与业主及各参建方共同制订了《投资控制指导方案》，方案进一步细化各方职责，明确了各环节具体操作流程，对加强项目投资全过程管理，保证项目投资可控，确保项目按照批复的内容、规模和标准进行建设具有重要的意义。目前正在进行《信息管理工作指导方案》及《工程管理工作指导方案》起草工作。每月编制项目工作简报，全面反映项目每月重要活动、工程进展及管理措施，对下月工作提出具体要求，工作简报报市交通运输局、PPP项目公司，送参建单位及其它相关单位。以正式公文形式进行项目推进中的重点难点协调工作，让重要决策有依有据，建立公文往来台账，保证公文有来有往。工作简报及往来公文管理被市交通局领导作为范本推广。
 

项目部建设经验

一、注重经验传承，扶助年轻力量成长
第一分公司有丰富的济南快速路网建设经验，项目部成员曾参与过二环南路、顺河高架、顺河快速路南延、二环西路、纬十二路等重点项目建设，参与管理的项目曾获得国家优质杯、詹天佑奖等国家级奖项，参与编写了《城市道路工程文明施工管理标准》《城市道路工程文明施工管理规范》《城市道路工程HSE管理规范》等标准性文件，丰富的管理经验在为项目推进打下良好基础的同时，也为培养年轻员工提供了前提条件。针对项目部成员平均年龄较低，经验尚浅的特点，项目部不定期组织培训和学习活动。项目经理及各职能组组长在压担子给压力的同时高度重视与项目部年轻成员的沟通和关注，监控其工作成效，及时为他们排忧解惑，助其成长。

二、明确分工，加强沟通 提高项目部工作效率

项目部以职能组为单位，定期梳理项目部工作，细化具体步骤，明确各项工作分工。高度重视团队内部的沟通频次和沟通效率，有效利用在线沟通方式。各职能组内部及征收拆迁项目专班每日召开碰头会，项目部内部不定期召开内部会。高效利用项目部工作群，项目部成员工作情况、进展及发现的问题在群内即时分享。及时对推动有障碍的工作进行干预，保证各项工作按计划推动。

功崇惟志，业广惟勤。中流击水，奋楫者进。下一步，项目部将进一步提升团队凝聚力，提高工作标准，加强创新创奖工作力度，不驰于空想，不骛于虚声，知行合一，以实际行动建设精品工程，助力企业高质量发展。