树标杆 展风采丨“敢当”标杆团队

来源: 时间:2023-09-25 08:37:25

编者按
回首18年来栉风沐雨的发展历程,山东易方达建设项目管理有限公司从无到有、从有到优、从优到强,不断革新求变,致力于成为全国城市建设管理咨询领域的领航者。在为城市建设提供高品质管理咨询服务过程中,成功锻造出一支支业务能力强、工作作风硬的优秀团队,为城市建设赋能添彩,推动城市建设提质增效。
近期,由济南日报特别推出的《榜样·让城市因我而“易”》系列报道引发热烈反响和广泛关注。作为“因我而‘易’”党建品牌矩阵的基层团队,易方达标杆团队以坚如磐石的信念、坚韧不拔的意志、艰苦卓绝的奋斗,生动展现了易方达咨询管理者的匠心精神和实干担当。他们是践行四方准则的模范代表,是公司上下争相学习的榜样之光,用先进事迹和丰硕成果书写了城市建设高质量发展的奋斗篇章。

团队简介

新易达“敢当”项目部隶属山东易方达建设项目管理有限公司第四分公司,目前共有人员52人,其中党员4人,高级工程师5个,中级工程师7人,注册证书持有人次25人。项目团队平均年龄35岁,既有工龄近20年的公司骨干,其专业技术过硬、经验丰富,是优秀企业文化传承者,是新入职人员的学习榜样;又有工龄不足1年的年轻员工,其朝气蓬勃,执行力强,拥有无穷活力和张力,是促进公司高质量发展的中流砥柱。新易达项目部业务范围涵盖医药康养建设、民生项目、市政道路、城市更新建设、文旅景区等省、市区重点项目建设,涉及范围广、专业多、综合性高。

一、项目部名称及含义

团队名称:敢当
团队口号:敢做、敢当、敢干、敢闯、
团队目标:奋勇拼搏、力求结果

内涵释义:“敢当”取民间传说“泰山石敢当”之寓,指敢于正视现实,敢于担起责任,勇于创新,直面困难,不达目标誓不罢休。“敢干”才能创新,创新是破局之方,眼睛向外看,步子向外迈,敢于想在前面,敢于走在前面,方能打破思维局限,引领行业发展。担当是一种责任,责任是动力之源,担当是行动之本,这正是我们企业价值观的精神所在。敢当就要有责任重于泰山的意识,敢于旗帜鲜明,敢于动真碰硬,要在实践和学习中,不断磨砺、锻炼自己,夯实基础,增强本领,才能做大做强。敢当代表着新易达全体人员敢于亮剑、敢于创新,面对困难敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。担当是一种勇气,无私者无畏,因此能够突破千难万险来承担重任,敢于挺身而出,敢于决策担责,敢于探索尝试。

二、项目部建设成效

1.不忘初心 牢记使命

项目部始终将党的政治建设摆在首位,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以党建引领,以规范化、标准化建设为目标,全面加强党的建设,积极推进党建工作与业务工作深度融合。始终秉承“为城市建设提供高品质管理咨询服务”的光荣使命和“上下同心、攻坚克难、勇往直前”的企业精神,通过红色主题活动发挥党建引领作用,汇聚奋进之力,锤炼过硬作风,为公司高质量发展赋能增效。诚实做人,踏实做事,廉洁自律,团结奋进,项目部围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,深入开展“树正气、讲团结、聚合力、促发展”宣传讨论,进一步培育和践行社会主义核心价值观,结合项目部的实际情况,动员项目团队学思想、找问题、想对策、讲团结,以此统一思想、汇集合力,凝聚人心,树立廉洁正气之风,倡导团结就是力量之意,引领精神文明建设新风尚,促进项目部高质量发展。
2.争创标杆 严管理强落实

勤培训,立标准,强策划,提意识。安全第一,预防为主,项目开工前,项目部下沉管理,全程介入总包安全文明方案策划,强化安全意识,安全设施一步到位,严格按标杆项目标准建设,策划先行方可事半功倍。勤交底,立规矩,勤巡视,消隐患。坚持安全常态化管理,人人都是安全员,发现问题立即整改,将风险消灭在萌芽之时。质量是企业的生命,项目对进场的每一批材料严格验收、见证取样并检测合格后方可用于施工工程,针对每一道工序,严格样板先行和隐蔽验收制度,不合格严禁进入下一道工序施工。项目部定期组织实测实量检查、数据上墙,确保每一道工序满足规范和图纸要求。在保证安全和质量的前提下,合理控制施工进度,采取穿插流水施工保证工期达成。在成本方面,采取精细化成本管理,避免无效成本发生、避免资源浪费,对现场变更签证严格测量工程量,数据准确、真实、可靠,不该给的一寸不让。
科技创新,建立安全文明智慧工地。为降低安全隐患,提高安全意识,加大宣传力度,保证安全生产,项目借助科技手段、LED大屏和电子监控等辅助安全管理。例如:在塔机加装传感器及摄像头等物联网智能硬件,帮助塔司清楚地看到吊装全过程的视频监控,避免盲吊,解决了塔司在作业过程中因为视觉盲区或与信号工沟通不畅而造成的吊装安全隐患;在塔吊上安装LED大屏,实时将现场存在的危险源进行播报和预警,避免安全风险发生;安装蜂鸟盒子利用AI算法自动识别安全隐患及人员违规行为,并将隐患信息推送给管理人员,实现自动抓拍预警,提高管理效能。通过科技手段辅助项目进行安全管理,提高了风险识别、消除隐患及安全宣传,让现场安全管理工作事半功倍。经过项目团队的共同努力,现场安全文明已初见成效,质监站已将项目作为区标杆项目,区领导及兄弟项目多次到项目观摩、学习,为下一步争创安全文明示范工地打下了良好基础。

三、项目部建设经验

1.统筹协调 专心做好服务
站定全局视野,坚持问题导向。在项目管理过程中,主动超前协调,在可行的空间内谋求最优解,对具体执行层面的问题较真碰硬、砸实责任。在项目管理过程中,坚持两点论与重点论的统一,兼顾主要矛盾和次要矛盾,紧抓阶段性中心工作,紧盯急难险重的任务,有效保证了常规性日常工作的有序开展。为加快工程进度,项目牵头协调建设单位、设计和施工单位整合资源,推行永临结合、配套先行,外立面和室外小市政穿插施工,同步完成,即缩短了进度,又节约了成本。
2.强化培训赋能 凝心聚力共发展

因项目部成立时间较短,新员工占比较高,员工思想和认识尚未真正统一,针对这项短板,通过专题培训、讲座等形式组织全体员工加强企业文化制度、管理制度等标准化、专业化培训,提高公司凝聚力、员工归属感和业务水平,为公司做大做强夯实了基础。通过种种培训赋能,一方面,加强了团队成员沟通交流安全、质量和进度等方面的管理知识和经验分享,通过带教、帮扶及项目间的学习,不断提高现场管理人员业务水平,建立有目标有计划有管理有落实的管理机制。另一方面,各职能部门也更加深入一线情况,加强现场安全、质量和进度管理,进一步做到将安全晨会制度、材料进场验收制度、隐蔽验收制度的要求落到实处。
3.推进标准体系 打造标杆内业档案

为扎实推进项目标准体系打造工作,项目部针对内业资料进行标准化规范与要求。由专人担任资料组长,强化资料员岗位的师徒带教培训工作,传承工作体系标准及优秀工作经验。定期组织专项检查,以问题为导向,不断完善优化项目内业资料整理。同时针对检查结果组织专项培训,让大家真正做到在干中学,在学中干。

4.建设“家”文化 凝聚“心”动力

打造家文化,助推项目新发展。为让团队员工拥有更多的“获得感、幸福感”,凝聚整体发展合力,项目部不断加强“家文化”建设,提升项目部的凝聚力和向心力,通过节假日活动、谈心疏导等一系列项目文化建设活动把项目建设成为“企业文化认同、工作环境舒心、身心健康愉悦”的温馨大家庭。
 

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树标杆 展风采丨“敢当”标杆团队
时间:2023-09-25 08:37:25
编者按
回首18年来栉风沐雨的发展历程,山东易方达建设项目管理有限公司从无到有、从有到优、从优到强,不断革新求变,致力于成为全国城市建设管理咨询领域的领航者。在为城市建设提供高品质管理咨询服务过程中,成功锻造出一支支业务能力强、工作作风硬的优秀团队,为城市建设赋能添彩,推动城市建设提质增效。
近期,由济南日报特别推出的《榜样·让城市因我而“易”》系列报道引发热烈反响和广泛关注。作为“因我而‘易’”党建品牌矩阵的基层团队,易方达标杆团队以坚如磐石的信念、坚韧不拔的意志、艰苦卓绝的奋斗,生动展现了易方达咨询管理者的匠心精神和实干担当。他们是践行四方准则的模范代表,是公司上下争相学习的榜样之光,用先进事迹和丰硕成果书写了城市建设高质量发展的奋斗篇章。

团队简介

新易达“敢当”项目部隶属山东易方达建设项目管理有限公司第四分公司,目前共有人员52人,其中党员4人,高级工程师5个,中级工程师7人,注册证书持有人次25人。项目团队平均年龄35岁,既有工龄近20年的公司骨干,其专业技术过硬、经验丰富,是优秀企业文化传承者,是新入职人员的学习榜样;又有工龄不足1年的年轻员工,其朝气蓬勃,执行力强,拥有无穷活力和张力,是促进公司高质量发展的中流砥柱。新易达项目部业务范围涵盖医药康养建设、民生项目、市政道路、城市更新建设、文旅景区等省、市区重点项目建设,涉及范围广、专业多、综合性高。

一、项目部名称及含义

团队名称:敢当
团队口号:敢做、敢当、敢干、敢闯、
团队目标:奋勇拼搏、力求结果

内涵释义:“敢当”取民间传说“泰山石敢当”之寓,指敢于正视现实,敢于担起责任,勇于创新,直面困难,不达目标誓不罢休。“敢干”才能创新,创新是破局之方,眼睛向外看,步子向外迈,敢于想在前面,敢于走在前面,方能打破思维局限,引领行业发展。担当是一种责任,责任是动力之源,担当是行动之本,这正是我们企业价值观的精神所在。敢当就要有责任重于泰山的意识,敢于旗帜鲜明,敢于动真碰硬,要在实践和学习中,不断磨砺、锻炼自己,夯实基础,增强本领,才能做大做强。敢当代表着新易达全体人员敢于亮剑、敢于创新,面对困难敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。担当是一种勇气,无私者无畏,因此能够突破千难万险来承担重任,敢于挺身而出,敢于决策担责,敢于探索尝试。

二、项目部建设成效

1.不忘初心 牢记使命

项目部始终将党的政治建设摆在首位,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以党建引领,以规范化、标准化建设为目标,全面加强党的建设,积极推进党建工作与业务工作深度融合。始终秉承“为城市建设提供高品质管理咨询服务”的光荣使命和“上下同心、攻坚克难、勇往直前”的企业精神,通过红色主题活动发挥党建引领作用,汇聚奋进之力,锤炼过硬作风,为公司高质量发展赋能增效。诚实做人,踏实做事,廉洁自律,团结奋进,项目部围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,深入开展“树正气、讲团结、聚合力、促发展”宣传讨论,进一步培育和践行社会主义核心价值观,结合项目部的实际情况,动员项目团队学思想、找问题、想对策、讲团结,以此统一思想、汇集合力,凝聚人心,树立廉洁正气之风,倡导团结就是力量之意,引领精神文明建设新风尚,促进项目部高质量发展。
2.争创标杆 严管理强落实

勤培训,立标准,强策划,提意识。安全第一,预防为主,项目开工前,项目部下沉管理,全程介入总包安全文明方案策划,强化安全意识,安全设施一步到位,严格按标杆项目标准建设,策划先行方可事半功倍。勤交底,立规矩,勤巡视,消隐患。坚持安全常态化管理,人人都是安全员,发现问题立即整改,将风险消灭在萌芽之时。质量是企业的生命,项目对进场的每一批材料严格验收、见证取样并检测合格后方可用于施工工程,针对每一道工序,严格样板先行和隐蔽验收制度,不合格严禁进入下一道工序施工。项目部定期组织实测实量检查、数据上墙,确保每一道工序满足规范和图纸要求。在保证安全和质量的前提下,合理控制施工进度,采取穿插流水施工保证工期达成。在成本方面,采取精细化成本管理,避免无效成本发生、避免资源浪费,对现场变更签证严格测量工程量,数据准确、真实、可靠,不该给的一寸不让。
科技创新,建立安全文明智慧工地。为降低安全隐患,提高安全意识,加大宣传力度,保证安全生产,项目借助科技手段、LED大屏和电子监控等辅助安全管理。例如:在塔机加装传感器及摄像头等物联网智能硬件,帮助塔司清楚地看到吊装全过程的视频监控,避免盲吊,解决了塔司在作业过程中因为视觉盲区或与信号工沟通不畅而造成的吊装安全隐患;在塔吊上安装LED大屏,实时将现场存在的危险源进行播报和预警,避免安全风险发生;安装蜂鸟盒子利用AI算法自动识别安全隐患及人员违规行为,并将隐患信息推送给管理人员,实现自动抓拍预警,提高管理效能。通过科技手段辅助项目进行安全管理,提高了风险识别、消除隐患及安全宣传,让现场安全管理工作事半功倍。经过项目团队的共同努力,现场安全文明已初见成效,质监站已将项目作为区标杆项目,区领导及兄弟项目多次到项目观摩、学习,为下一步争创安全文明示范工地打下了良好基础。

三、项目部建设经验

1.统筹协调 专心做好服务
站定全局视野,坚持问题导向。在项目管理过程中,主动超前协调,在可行的空间内谋求最优解,对具体执行层面的问题较真碰硬、砸实责任。在项目管理过程中,坚持两点论与重点论的统一,兼顾主要矛盾和次要矛盾,紧抓阶段性中心工作,紧盯急难险重的任务,有效保证了常规性日常工作的有序开展。为加快工程进度,项目牵头协调建设单位、设计和施工单位整合资源,推行永临结合、配套先行,外立面和室外小市政穿插施工,同步完成,即缩短了进度,又节约了成本。
2.强化培训赋能 凝心聚力共发展

因项目部成立时间较短,新员工占比较高,员工思想和认识尚未真正统一,针对这项短板,通过专题培训、讲座等形式组织全体员工加强企业文化制度、管理制度等标准化、专业化培训,提高公司凝聚力、员工归属感和业务水平,为公司做大做强夯实了基础。通过种种培训赋能,一方面,加强了团队成员沟通交流安全、质量和进度等方面的管理知识和经验分享,通过带教、帮扶及项目间的学习,不断提高现场管理人员业务水平,建立有目标有计划有管理有落实的管理机制。另一方面,各职能部门也更加深入一线情况,加强现场安全、质量和进度管理,进一步做到将安全晨会制度、材料进场验收制度、隐蔽验收制度的要求落到实处。
3.推进标准体系 打造标杆内业档案

为扎实推进项目标准体系打造工作,项目部针对内业资料进行标准化规范与要求。由专人担任资料组长,强化资料员岗位的师徒带教培训工作,传承工作体系标准及优秀工作经验。定期组织专项检查,以问题为导向,不断完善优化项目内业资料整理。同时针对检查结果组织专项培训,让大家真正做到在干中学,在学中干。

4.建设“家”文化 凝聚“心”动力

打造家文化,助推项目新发展。为让团队员工拥有更多的“获得感、幸福感”,凝聚整体发展合力,项目部不断加强“家文化”建设,提升项目部的凝聚力和向心力,通过节假日活动、谈心疏导等一系列项目文化建设活动把项目建设成为“企业文化认同、工作环境舒心、身心健康愉悦”的温馨大家庭。
 

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