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向管理要效益-易方达集团举行单项成本宣贯会
来源:
时间:2024-06-11 11:04:29
6月8日,为实现成本的精细化管理及推动集团的高效运作和稳健发展,易方达集团召开单项工程成本管理办法(试行)宣贯会。易方达集团党委书记、董事长、总经理牛勇及领导班子成员出席活动,参会人员主要包括各部室及分(子)公司中层副职以上人员。
本次会议由易方达集团党委委员、董事、副总经理周纪同主持。
会议伊始,工程管理部对《单项成本管理办法(试行)》进行了宣贯,对该管理办法细节进行解读,详细介绍了单项成本管理办法中的核算原则、计算方法及考核标准,并与参会人员进行深入讨论交流。
牛勇在讲话中指出,推动单项成本核算与集团治理、制度优化深度融合及同频共振是撬动集团标准化管理“大格局”的重要抓手,成本精细化管理为企业适应时代的必选项,要求各单位应快速行动,尽快消化办法内容、领会精神内涵,尽快厘清推进中的问题,破除推进工作中的疑问和阻力,全体员工要尽快统一思想,上下协同,全力推进成本走深走实。
本次会议旨在全面宣贯管理方法要点,重点讨论集团成本管理中存在的短板问题及成本控制过程中的薄弱环节,通过加强单项成本管理,精确掌握工作中的成本构成,最终倒逼工程管理向精益化发展,提高盈利能力与市场竞争力。
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向管理要效益-易方达集团举行单项成本宣贯会
时间:2024-06-11 11:04:29
6月8日,为实现成本的精细化管理及推动集团的高效运作和稳健发展,易方达集团召开单项工程成本管理办法(试行)宣贯会。易方达集团党委书记、董事长、总经理牛勇及领导班子成员出席活动,参会人员主要包括各部室及分(子)公司中层副职以上人员。
本次会议由易方达集团党委委员、董事、副总经理周纪同主持。
会议伊始,工程管理部对《单项成本管理办法(试行)》进行了宣贯,对该管理办法细节进行解读,详细介绍了单项成本管理办法中的核算原则、计算方法及考核标准,并与参会人员进行深入讨论交流。
牛勇在讲话中指出,推动单项成本核算与集团治理、制度优化深度融合及同频共振是撬动集团标准化管理“大格局”的重要抓手,成本精细化管理为企业适应时代的必选项,要求各单位应快速行动,尽快消化办法内容、领会精神内涵,尽快厘清推进中的问题,破除推进工作中的疑问和阻力,全体员工要尽快统一思想,上下协同,全力推进成本走深走实。
本次会议旨在全面宣贯管理方法要点,重点讨论集团成本管理中存在的短板问题及成本控制过程中的薄弱环节,通过加强单项成本管理,精确掌握工作中的成本构成,最终倒逼工程管理向精益化发展,提高盈利能力与市场竞争力。
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