述职展亮点，聚力启新篇--集团2024年度总结暨述职大会、2025年度工作务虚会圆满召开

12月28日、29日，山东易方达建设管理集团2024年度工作总结暨述职大会、2025年度工作务虚会在集团总部圆满召开。总结暨述职会上，19名部室及分（子）公司一把手进行了现场述职，全面总结盘点了2024年各项工作任务完成情况；务虚会上，与会人员围绕“开拓创新，引领企业高质量发展”主题踊跃发言，分析当前形势、查摆存在问题、明确发展重点，为集团发展积极建言献策，为2025年工作开好局起好步凝聚思想共识、指明目标方向、增添信心动力。集团党委书记、董事长、总经理牛勇，领导班子成员，120余名部室及分（子）公司中层以上人员参加会议。

总结暨述职会上，各部室、分（子）公司一把手用实绩“说话”，用数据“答卷”，围绕2024年工作任务完成情况、工作成效与亮点进行全面回顾，并认真分析存在问题和不足，提出改进举措，并对2025年重点工作计划进行汇报。牛勇同志对每一位述职人员的发言汇报进行了深入细致的点评，在肯定成绩的同时，重点针对不足进行剖析，指明了下一步努力的方向。

务虚会上，各部室、分（子）公司负责人紧扣“开拓创新 引领企业高质量发展”主题，从“今年怎么看，明年怎么干”的角度，从集团发展战略出发，以2025年工作开展和破解管理困境为切入点，畅谈新思路、共谋新发展。与会人员积极发言，提出了富有创新性、建设性的意见建议。牛勇同志指出，集团2025年务虚会以“开拓创新 引领企业高质量发展”为主题，就是鼓励大家要以“破局”思维解绑思想，打破界限，开拓思路，秉持不抱怨、奋力冲的心态，不等不靠，敢闯敢干，以干事创业的劲头推动集团高质量发展。

一是抢抓机遇开拓创新，积极增强市场竞争力。纵观集团发展历程，各项经营指标持续稳中向好，下一步要打破思维壁垒，不断解放思想，强化市场意识，领导班子团结带领全体职工以攻坚克难、追求卓越的决心，抢抓机遇，勇拓市场，努力“破局”，加快市场发展步伐。   

二是敢于突破区域和专业限制，坚持通盘发展思维。要坚定不移坚持“走出去”发展战略，以“立足济南，深耕山东，布局全国”的发展思路，打破原有市场区域划分界限和业务划分界限，强化资源整合，营造更加公平透明的内部竞争环境，促进易方达集团总体市场经营再上新台阶，再创新局面。要以打造品质综合咨询品牌为目标，积极探索延链补链新业务，积极研究城市更新、专项债申请、超长期国债等国家政策支持领域，积累储备相关技术力量，增强跨界思维能力，打造复合型的咨询人才队伍，构建易方达独特的竞争优势。

三是加强党建业务深融，持续提升品牌建设。以“因我而易”党建品牌矩阵和“因我而易·先锋著梦”标杆团队为主阵地，全面促进党建与市场开拓、生产经营、人才建设等工作深融增效，加强对外宣传，讲好企业故事，持续提升易方达集团品牌知名度及影响力。

四是优化人才队伍结构，加强人才梯队建设。持续加强人才培养规划及薪酬体系改革，进一步加强对分（子）公司人才队伍结构优化，打造塔基更实、塔身更强、塔尖更高的咨询铁军队伍，强化人适其岗、专通兼具，形成高效协作的人才团队，全面提升企业整体战斗力。

五是持续推进数字化转型，提升企业核心竞争力。持续加快推进集团数字化转型步伐，加强易方达数智管理平台应用，引进智能机器人、先进算法，着力打造易方达数智化产品，提高业务开展效率，积极承揽BIM咨询、BIM建模、设计优化管理等数智业务，拓宽以数字化为引领的业务广度和深度，夯实企业核心竞争优势。

 踏浪前行风正劲，砥砺奋进正当时。下一步，易方达集团将以2024年述职大会和2025年工作务虚会为契机，继续凝聚奋进力量，以更加务实的作风、更加精准的策略，守正创新、砥砺奋进，积极开创集团2025年高质量发展新篇章！